企业组长职位竞聘演讲稿
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企业组长职位竞聘演讲稿

企业组长职位竞聘演讲稿

导语:竞聘者要对竞聘岗位的理解与认识要有新意要作到思想观点新思维角度新。竞聘者要多注和研究新形势新动态新情况新问题得出新结论。对大家直以来理解的某岗位职责提出自己新的思想观点也可以运用不同思维方式从不同角度出发提出自己对岗位的认识与见解令听者耳目新。这里励志故事网的小编为大家整理了三篇企业组长职位竞聘演讲稿希望对你们有帮助。

企业组长职位竞聘演讲稿

篇:

各位领导、各位同事:

大家好!

首先感谢行领导为,创造了这次公平竞争的机会!当,站在这个竞聘演讲台的时候特别是听了__x行长的动员报告后内心不仅充满了舍,其谁的信心同时也做好了勇挑重担的准备。

多年银行作的 实践使,对这次竞聘更加充满了自信。近年来本人在总行和行长室的正确领导下站在国家利益和国家金融政策的立场勤勤恳恳作、踏踏实实做人在谋求银行与企业“双赢”方面作出了不懈的努力。,所分管的企业从未发生超期结算资金、挤占挪用和其他不合理占用贷款并超额完成了市行下达的消化挂帐占用贷款指标较好地维护了农发行良好的社会形象。

特别是被安排到信贷部门作后,负责东片5家粮食企业的信贷作在对企业逐家进行资格认定、信用评估、现金库存核定的同时能认真调查发放每笔贷款规范贷款严格库存检查对回笼的贷款也能及时收贷收息通过全过程监管基本做到了“放得出、收得回、有效益”。能取得这些成绩,真诚感谢这么多年来行领导为,提供的个个平台,也深深感谢各位同仁给予,的支持与配合。正因为你们才使,拥有足够的信心和底气站到这个演讲台定向竞聘包片粮食信贷组组长这个岗位。

如果竞聘成功,职责的定位是:组织安排本组人员实施对包片企业贷款的资格认定、信用评估 、现金库存核定;做好贷款的调查、审查和检查作强化贷款发放、库存检查、回笼归行、收贷利息拆分全过程的管理、指导、考核;对完成本组经营目标任务负责做好全辖贷款风险的防范严格执行出库报告制度贷款全额归行按规定拆分收贷收息努力拓宽信贷业务;同时做好行长室和部室分配交办的其他作。

如果竞聘成功,作的目标是:贷款发放合法合规、肴“放得出、收得回、有效益”;出库报告、台帐登记等基础资料达到规范化要求;回笼归行、信贷库贷比、收贷率、收息率等经营指标达100%全年企业消化挂帐占用贷款下降7%人均有效资产增长15%超期结算资金、挤占挪用、其他不合理资金占用及不良贷款零增长有效资产抵押达85%不超范围发放贷款;粮食贷款按规定时间结零每月银企购销存勾对相符每月对全辖进行经营分析并汇报;本组发案率为零。

如果竞聘成功,履职的思路是:第准确把握政策。在目前农发行执行政策难度加大、信贷管理日趋复杂的情况下从实际出发认真执行“以销定贷、以效定贷”的信贷政策积极支持企业收购非保护价粮棉同时努力争取分类信贷对外部环境好、历史问题基本解决的企业支持企业做大做强;对基础和环境较差、历史遗留较多问题的企业加强风险防范通过扩大增并贷款的办法逐步盘活存量;对经营效益好、信誉度高或拥有长期稳定购销渠道的企业要重点培植在贷款投放优先考虑。第加强业务学习。要加强业务知识和业务技能的学习和更新全面系统 地学习总、兄贫ㄏ路⒌母飨罨竟芾碇贫使自己更加胜任本职作。同时认真学习和全面落实岗位责任制要求规范作程序和操作行为要在“学用结合”下功夫增强运用理论解决实际问题的能力努力实现基础作“零缺陷”业务作“零差错”服务作“零距离”。第三树好自身形象。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导文明待人、以礼待人、与人为善、协同作特别是在基层所站作时要注重自身的形象维护,行的整体形象。另方面在作要继续发扬以往好的作风、好的传统按照“严格、规范、谨慎、诚信、创新”的行风要求规范自己在求真务实认识自己在埋头苦实现价值不辜负领导和同事们的期望!

尊敬的各位领导各位同事!,要说的是:给,个平台,定会做得更精彩!请大家相信,!

谢谢大家!

篇:

各位领导、各位同事:

大家好!

今天,怀着无比激动的心情来竞聘采队班组长职。首先,为,能够作在__煤矿的大家庭里感到分荣幸同时要感谢矿委领导给予,们这次锻炼和提高自己的机会。此次竞聘,主要是为了响应制度改革的召唤积极实现自己的人生价值为__的发展奉献自己的能力和热情。

,认为竞聘采队班组长,有如下四个方面优势:

、较为丰富的管理作经验。来竞聘之前,在采队作担任经采队骨掌握了基本的管理知识和经验得到了大家的信任和好评。

、良好的思想政治素质。良好的思想政治素质和职业道德是指导,们作的动力和指南。作为名管理人员作,尽心尽力尽职尽责及时将发现的问题积极主动地与级领导沟通确保采面安全生产。自去年以来共发现般问题24次未发生起安全事故。

三、勤奋好学、持之以恒。凭着不懈努力__年底,考取了班组长资格证书并在__年x月份去的煤矿级资格证书。

四、以身作则树,站良好形象。,在作与职打成片不粗口白话视矿为兄弟经常与职做思想作。

俗话说:“没有落后的员只有落后的领导。”班组是企业最小的细胞班长也是企业最小的“领导”。班组长是班组的代言人。个班组没有个好班长就形成不了团结、和谐的战斗集体;级的各项指令、任务就不会有力地贯彻执行;在作、生活的疑难问题就无人去解决。

班长是班组建设的组织者要带出支有理想、有道德、有文化、有纪律的员队伍就要靠班长来组织实施。针对当前班组管理存在的问题和不足要实现由过去的“被动型、滞后型、服从型、应付型、矛盾型”向“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”的转变,认为要从以下几个方面下功夫:

、加强班组文化建设打造巾帼文明示范岗。

首先深入开展“百日安全无事故”活动。其次以“提高岗位技能、礼貌用语”为口号争当岗位技术能手。最后以“创建标准化程”为主线把班组力量凝聚起来把队伍素质强化起来把单位形象树立起来把班长职能、作用发挥起来。

、班组长要发挥好组织协调作用。

任何作都需要班长与班员周密协调、密切配合才能凝心聚力、整体推进。因而班组长必须具备良好的组织协调能力该管的事情要切实负起责任该及时处理的事情决不拖延该本班组管的事情决不拖泥带水[www.21cold.com]。

三、班组长要技术全面业务精通并能以身作则。

班组长应善于学习不断提高。小事不让领导操心大事做好领导助手。要做到“专多能”在管理敢说敢管敢当在业务很精通。这样才能发挥班长的表率作用和做好领头人。

四、班组长要勤交流、多沟通作风民主善待每名班组成员营造和谐气氛。

做为名班长只有通过交流才能了解班员更多真实的想法多去注、心他们的困难。用实际行动爱班组成员不仅要心班员的作更要心她们的生活。要让班员感受到班长的作用就是要让班员认识你感受到你的存在感受到你作为名班长在为她们解决困难。这样班长的作用才能发挥出来班员有什么困难也会想到你。

当然在班组管理过程时不时也会发生些矛盾这时需要班长用公平、公正和真诚的态度去沟通、交流最终化解矛盾拉近班长与班员的距离。

五、班组长要严要求、抓管理班组定制度要务实管用。

俗话说没有规矩不成方圆。个班组没有规章制度就没有约束机制就形成不了班组文化。要建立套科学、完善、与时俱进的职能、岗位职责分、作流程以及班组作标准和奖罚制度。同时要确保制度和标准是规范的实施过程是可行的班组成员是认可的。只有这样才能保证整个管理制度体系运作规范。

六、班组长要严格执行规章制度。

在班组长日常管理首先要严格要求自己。其次要敢管不怕得罪人。

七、班组长要善于总结经验教训。

不反思作的疏漏就不能创新发展。不总结教训就不能发展前进。

无论这次竞聘的结果如何,都将坦然面对扬长补短全面履行好岗位职责决不辜负领导的信任和姐妹们的厚爱!

以是,的竞聘演讲敬请各位领导、同事批评帮助!

篇三:

尊敬的王经理各位领导:午好!

,叫__26岁。,对自己能在移动公司这个大家庭里快乐成长感到分荣幸;同时感谢公司领导采取竞聘岗的用人机制给了,这次可以充分展示的机会。,竞聘的是营业厅营收组长岗位。

自__年进入移动公司直在营业厅作2年营业员、1年值组长、5年营收组长。作以来在公司领导的心指导下在同事的支持帮助下踏实作大胆负责对公司交办的各项任务均能圆满完成敢于在作提出自己的意见和建议。自负责营业厅以来营业厅的成绩每年都在步个台阶的提升良好的服务态度不断受到各界客户的的好评当然这些成绩只能代表过去在以后的作,会加倍努力。

参与这次竞聘,深感机遇和挑战并存,愿在求真务实全面认识自己。结合本人作实际及及5年的营收组长作经历,认为,竞聘此岗位具备定的优势。

、有强烈的事业心和吃苦耐劳的敬业精神。

自加入移动公司的那天起,就立志把全部精力奉献给,所热爱的移动通信事业。作起来不辞辛苦、无私奉献8年时间里使,养成了吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的作作风这是好作所必须的基矗

、组织协调能力强、办事效率高。

5年营收组长的作经历使,逐步成熟。在作牢固树立了大局意识作灵活果断无论是和客户、市公司检查人员还是和其他部门间总能把系协调的较好确保了营业厅的业务发展和服务水平始终处于健康、高质量的状态。作有良好的时效观念对公司交办的任务力求用最短的时间、最高的质量达到最佳的效果。

三、最重要的点,有强烈的进取心和永不服输的精神。

自参加作那天起,就给自己定下目标:无论做什么就要好就要做得比别人优秀,相信自己的能力,自信经过努力,定能成功!

营收组长是管理者更是执行者传下达不仅要贯彻执行公司计划、方案要发扬团队精神充分调动全体营业员积极性确保作的有力实施。坚持“为领导分忧、下为营业员服务”的原则把为领导分忧和服务于营业员作为作的出发点和落脚点。

5年来组长的作经验告诉,该如何更好的处理与客户的系如何和客户进行沟通在处理和沟通的过程让,学到了更丰富的社会经验同时,也让客户更坚定的信任:“国移动”才是最值得信赖的网络运营商。

做为营业厅营收组长光有良好的品行和客户缘是远远不够的。营业厅要运营、要发展得有套完善的管理和发展业务的方案,会根据每月公司下达业务的数量及目标做好自己的作笔记把考核内容及完成目标记录在案给每位营业员定任务让她们知道自己作的重点。在业务宣传方面让每个营业员树立主人翁意识只要能接触的社交范围主动巧妙的推广,们目前最新的优惠政策。

做为营业厅组长应有善于发现的眼睛及时发现营业员的发光点培养其善长处以个公正、公平的形象树立在营业员心目成为她们的朋友以心换心知道,们班是好同事下班是好姐妹在个高质量、高素质的氛围之下,们作的很融洽服务的很用心业务发展更会突飞猛进服务质量就随之更层楼了