2021组长职位竞聘演讲稿精选三篇
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2021组长职位竞聘演讲稿精选三篇

2021组长职位竞聘演讲稿精选三篇

导语:班组是企业组织生产经营活动的基本单位是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组进行所以班组作的好坏直接系着企业经营的成败只有班组充满了勃勃生机企业才会有旺盛的活力才能在激烈的市场竞争长久地立于不败之地。这里励志故事网的小编为大家整理了三篇2021组长职位竞聘演讲稿希望对你们有帮助。

2021组长职位竞聘演讲稿精选三篇

篇:

尊敬的领导:

,叫__现年__岁。于x年x月x日参加作至今。直从事分厂划线作作对产品以及序、加设备、加范畴、物料特性都有所了解。在去年代理副组长职带领本小组认真负责的完成分厂下达的各项任务和指标。在近年代理小组副组长期间针对小组的机台和劳动量进行了些合理的调配。

作认真学习和贯彻公司现场管理理念着实推进TPM和5S管理。在此分感谢分厂领导给于,个公平竞聘岗的机会此次,将竞聘分厂精段镗划组长职。

在履行职责方面,将不断学习并强化决策管理。组织好每位作成员及时完整生产各项任务。并严格要求安全方面和质量技术等规范操作防范操作风险确保产品质量与生产的正常开展。

,个人认为做个好的小组领头人要具备有良好的群众基础、协调能力和沟通能力。更要具备过硬的理论基础和实际操作能力。要懂得资源分享不能墨守成规要敢于创新,这里所说的资源是指作经验和技术分享。

做为班组长做为分厂段的“兵头将尾”。班组长个人的和素质和管理水平会直接影响到班组生产和作。

做为班组长是要解放是思想转变观念。思想支配行动有什么样的观念就有什么养的行动。

是要虚心求教开拓视野。由于受主观和客观条件的限制人的思想意识都有不同程度的限制人的思想意识都有不同的局限性班组长也不例外。

三是要大胆尝试勇于创新。班组长长期战斗在生产第线对生产经营的弊端和不切实际的地方分了解。对班组建设的薄弱环节也心有数这就需要哪出勇气大胆进行改革创新。

做为班组长要不断的、继续的加强学习积极进取不断提高自己的综合素质和创新能力不断改进作的薄弱环节提高作质量。明确自身责权在班组管理不墨守成规生产不断提出新的设想和办法。努力提高安全管理水平提高产品质量、生产效率、降低生产成本。严格进行班组考核充分调动全班组人员的生产积极性用真挚的情感认真负责的态度凝结班组全体成员。

竞争出人才竞争出效益,将以这次竞争岗为自己作的新起点与大家起积极努力为共创新业绩而勤奋作。

如果在此次竞岗得到领导和同志们的支持得以继续担任镗划组长职,将对本小组今后作和生产加以监督与跟进防止出现的各种问题并及时加以修正和改善集思广益给出想法和意见。

篇:

各位领导、各位同事:

大家好!

,叫__,的竞聘目标是:旗舰店客服组长。

首先感谢公司领导为,们创造了这次公平竞争的机会!此次竞聘本人将以开放的心态面对竞争希望通过竞争尽已所能更好地实现自己的人生价值同时为公司、为社会作应有的贡献。

今天,站在这里竞聘客服领班职请允许,用首诗作为开场白:诗的名字叫《责任》:挂在嘴不如记在心;记在心不如扛在肩。它不定能使你的前程灯火般辉煌但定会给你份厚厚的人生礼物。

今天,的演讲题目是:责任请扛在肩。内容主要分为三个部分:、客服存在的问题有哪些?如何解决?、,的优势。三、,的任职目标以及主要作思路和措施

、你认为目前,们客服团队存在的问题有哪些?该如何解决?

1、客服整体的服务意识和服务质量有待加强。举例来说,们在不断的补充员,们其他部门的人员也在不断的努力暂且撇开优点,认为他们熟练度需要个过程而且因人而异。还有很多人服务规范用语不规范回复用语和自己聊天样那么如何迅速的结束冗长的培训和指导锻炼支成熟的队伍如何加强客服代表的职业心理素质把枯燥和单调的作做得有声有色如何快速并有效的做的非常满意,想这是,们值得思考的问题。如何解决呢?建议培训于服务意识情绪管理方面的培训于语言艺术对点语言等培训把服务语言作为项重点来考核,重点放在加大服务监督力度方面[www.21cold.com]。目标是产生批固定而且出色的客服代表让用户感觉到,们很专业并愿意成为,们的终身用户。

2、销售意识方面:请大家思考个问题:在淘宝这个大舞台面竞争对手强手如云为什么别人要买你的衣服?为什么要在你家直买你的衣服?为什么,要多买几衣服?质量款式价位差不多的比比皆是。你有什么优势可以竞争过别人?这是,们的销售意识需要改进的:不是普通的进来买件衣服买2件衣服而是要附件销售。怎么样才能多件销售。2:他进来不满意想考虑想对比看看是不是在这步你就放弃坚持销售呢?

如何改善这个呢?首先你想比别人卖的多自身的软件硬件需要强大强大的销售意识需加强这个会在过后,成为领班的时候会和大家分享!

、,的优势分为3个方面。

心态:,从__年开始做客服服务这些年里面积累了很多经验以前看的人会很害怕当,自己有了这个能力的时候,对待顾客,是非常有自信,是个专业的导购师每次顾客回访的时候夸赞,们的服务以及能力的时候这个是,最开心也是最自豪的没有比别人给你肯定最好的体现了

客服专家:在__年的时候刚开始进来的时候碰到很多顾客的投诉骂人的也有投诉严重的也有不理解,们的也有在这里,首先和顾客沟通{,先帮你解决问题之后咱俩再沟通其他事情}平抚顾客的心态站在顾客的立场尽自己的能力帮顾客处理好他的事情。然后再和顾客商量其它的事情最后帮处理完顾客说非常谢谢你,不是对你生气。

培训和帮带:很多时候,们的思维都局限在常规思路里面

有天,问客服:如果你和顾客沟通时顾客还在犹豫的时候他说那,再看看你的回复语是好的还是想别的方法打消他的犹豫呢?好的是会直接放弃这成交的机会,们的思维应该转变为什么顾客在犹豫?为什么他不想买?打消了这些并很好的处理好了这些问题相信你成交的机会将是100。每个客服的处理方式都要有自己的套处理方式

总之,考虑的是每个员未来在客服岗位的好与坏对于,来说,有着责任,要扛起来并带好团队向前进步。

说完优点,想简单谈下,的缺点:,的学习能力还不够。今后,要给自己制定短期学习目标和长期学习目标

三、,的任职目标以及主要作思路和措施

任职目标:

1、 使,们小组的每位员都能够充分发挥自己的优势和长处。

2、 与其他小组形成作竞争的良好状态。

3、 形成学习为主的小组氛围。

为完成这些目标,准备按照以下思路开展作:

1、管理好自己要成为个优秀团队的管理者自己在各方面定要做的最好是团队的榜样把自己优良的作作风带到团队影响到每位团队的成员用真诚去打动每位成员加强自身专业能力在业务知识方面多学习能指导组员作。

2、管理和沟通方面:,会及时总结日常作不断反思对本部门的现状问题作出分析、预测和规划反馈给相部门并提出有效的意见及建议为高层决策提供相依据和报告。做好跨部门间的沟通本部门内的沟通员作的问题、思想动态等等。

3、在团队建立好学习和培训作结合公司的文化把自己的作技能运用到实际作传授给团队的每个成员在团队培养良好严谨的作作风。

4.带领小组成员完成领导下达的任务充分发挥每个小组成员的能力;

以就是,个人的竞聘组长演讲希望能和各位朋友分享!请再次允许,以那首名字叫《责任》的诗结束:挂在嘴不如记在心;记在心不如扛在肩。它不定能使你的前程灯火般辉煌但定会给你份厚厚的人生礼物。

篇三:

尊敬的领导、各位同志:

大家好!为配合,厂岗位竞聘、深化完善内部分配制度改革的顺利实施现根据,厂《于员竟聘班组长》通知要求,将竞聘保卫科巡查组组长的职位并做如下竞聘报告请各位评委审议:

、本人的基本情况

,叫__x生于__年x月__年x月毕业于__x大学__年__月参加作现为大专学历国共产党党员现担任__采油厂保卫科巡查组代组长职。

、竟聘优势

,认为,竞聘本职位具有以下优势:

本人从事保卫作8年有担任石油管护的作经历熟悉石油管护作流程有独特的协调能力有良好的群众基础参加作至今先后被__采油厂评为__年度“作突出贡献奖”__年度“先进个人奖”__年度“先进个人奖”荣誉称号。这些年来,立足于本职岗位兢兢业业作踏踏实实做人有幸得到了领导的认肯和同事们的怀和帮助借此机会向心、支持和帮助,的各位领导和同事们表示衷心地感谢。

下面,借这次机会把,担任保卫科巡查组代组长以来在班组管理方面的些经验和心得向各位领导和评委作次汇报并同各位班组长进行交流有不对的地方起批评指正。

班组是企业组织生产经营活动的基本单位是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组进行所以班组作的好坏直接系着企业经营的成败只有班组充满了勃勃生机企业才会有旺盛的活力才能在激烈的市场竞争长久地立于不败之地。

而个班组是否有活力有战斗力多取决于班组的领导者——班组长班组长是班组生产管理的直富雍妥橹也是企业最基层的负责人属于兵头将尾因此,个人认为要作为名合格的石油管护管理者应该是个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性的调动者;是个能团结协作合理地组织人力、物力充分地利用各方面信息使班组生产均衡有效地进的指挥者;是个能做到按质、按量、如期、安全地完成级下达的各项计划指标的执行者。所以,个人认为要担任好班组长应该具备以下几点:

1.强烈的事业心和作责任感是,担任本职务所具备的首要条件。只有从心底热爱这项作才能把作做好作踏实。

2.坚持党性、坚持原则办事公开、公平、公正。也是担任本职务所具备的必要条件。,多年从事保卫科的作对公司的石油管护比较熟悉只有不断的完善自己提高自己的业务水平才能真正的把作做到尽善尽美。

3.作,善于集思广益广泛征求大家意见能身体力行充分发挥自己的主观能动性创造性地开展作。也能团结同志以大局为重全力支持分公司领导的作。这都是个班组长应该具备的基本素质。

三、,的目标和措施是:

如果在此次竞岗得到领导和同志们的支持得以担任保卫科班组长职,的作目标重要有下几点:

()、继续加强学习积极进取不断提高自己的综合素质和创新能力不断改进作的薄弱环节提高作质量。明确自身责权在班组管理不墨守成规不断提出新的设想和办法努力提高安全管理水平。

()、当好参谋助手为领导决策提供科学依据。及时准确地掌握各方面的作动态及时地向领导反馈各方面的信息注重调查分析主动为领导献计献策对各种情况进行科学的分析和判断为领导决策提供可靠的依据。

(三)、搞好综合协调妥善处理方方面面系。及时传达贯彻公司领导的决策加强检查督导和指导促进各项决策的落实。团结保卫科人员调动大家的积极性认真、科学地搞好员之间的沟通协调作避免出现作空档防止互相扯皮、推诿现象发生力争在实际作证明自己的能力在作形成动力在创新增加压力在协调凝聚合力