公司组长竞选演讲稿三篇
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公司组长竞选演讲稿三篇

公司组长竞选演讲稿三篇

导语:名未来的班组长最重要的品格就是责任心其次是管理潜质。要对新晋升的班组长进行全面的考评与选拔并及时地进行晋升培训。“带好”的管理内涵不只强调了企业各级领导的主动性示范性还强调了相制度的建立企业文化的陶冶班组长自身的努力。这里励志故事网的小编为大家整理了三篇公司组长竞选演讲稿希望对你们有帮助。

公司组长竞选演讲稿三篇

篇:

各位领导大家好今天,要竞聘组长。

,毕业于__-__,自从__年进公司商场以来,从事电作通过在作不断的学习,努力提高自己的业务技能保证安全用电无安全事故后有调防损部作使,对公司经营模式有了深入的了解在思想政治和业务技能水平有了大幅度的提高。

,具有正直的人品、良好的文化修养以及完善的作作风。作,做到胸怀坦荡公道正派善解人意与人为善不搞小动作。,始终认为个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的而是经过不断学习修练培养而来的所以平时,只要有空在不影响作的前提下努力加强学习努力使自己成为个有高尚情操有修养的人。能吃苦耐劳认真负责。别人不愿做的事,做要求别人做到的事自己首先做到。从不揽功诿过假公济私与人争名利。领导布置的作总是尽力去做从不无故推诿。

,是具有较全面的组织、协调作的素质和能力。识大体顾大局处理问题较为周全作认真负责。具有团结同志正确处理与领导和其他同志的系的素养;做作办事情能够做到思路清晰行止有度头绪分明恰到好处。

,热爱作奉行做事就竭尽全力将它做好的原则。遇到问题从不退缩努力寻求解决办法在解决问题的过程使自己的作能力得以提升。有较高的业务技能水平。

在作有较强的创新意识。,思想比较活跃接受新事物比较快爱学习、爱思考、爱出新点子作非常注意发鞴勰芏有较强的创新意识和超前意识这有利于开拓作新局面尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理作。

超市是个生活的缩影是大众生活的消费的场所,们代表了公司的形象,们和顾客直接交往组长是要带领大家努力作的吃苦在前享受在后不但要做好自己的作还要做好全组的作防损安全销售消防。商品陈列卫生防鼠等作。作为组长必须了解主管经理及主管店长的主要作思路和目标,理想概括为20个字即搞好服务、内强素质外树形象开拓发展自强不息。

认真贯彻执行商场的各项决定加强学习积极进取求真务实开拓创新不断提高自己的综合素质、创新能力用诚挚的感情团结全体同事充分调动大家的作积极性同心同德搞好防损安全销售消防。商品陈列卫生防鼠各项作

是建立和完善竞争机制。尺有所长、寸有所短充分发挥各人的特长从而调动小组每个人的作积极性。

要摆正位置当好参谋。首先超市作要尽其所有收集各畔⒐┝斓疾慰向领导提供各种建议和主张要有统筹兼顾的思想和其他小组协调好使做出的决策能符合大多数人的意愿

要让每个员和促销树立依法经营、维护公司利益的思想同时把服务仪表、服务态度、服务纪律、服务秩序等作为培训的基本内容让员树立顾客是帝、员代表企业的思想。做好员和促销的作安排、指导和考核切实执行公司每期DM及店内的各项促销活动充分做好宣传及布置的作;认真做顾客接待作全面协调让顾客感到方便、快捷的服务。

尊敬的公司领导诚恳待人为人正派是,为人态度!勤奋务实开拓创新是,的作态度!如果公司委以,组长的重任,将不辜负大家的期望充分发挥,的聪明才智以昂扬的作热情和高度的作责任心加倍努力地作协助公司和超市领导使商场营运的日常作在各方面都有新的起色新的突破升到个新的台阶。

篇:

尊敬的各位领导各位评委:

大家好!感谢商场为,提供了这次公平竞争的机会也感谢各位评委为,的演讲进行评判。

,叫__今年20岁。于20__年9月进入新华百货东方红店在四楼新百伦专柜担任销售员职2011年10月进入新华百货现代城店在5楼新百伦专柜担任店长职。同时2011年2月担任新百伦爱跑俱乐部负责人以及指导教练。在担任品牌店长和俱乐部负责人近年的作使,在组织管理以及活动策划三个方面积累了丰富的经验。之所以竞聘这个岗位是基于,对这个岗位的了解和对自身认识的情况下做出的选择。竞聘这个岗位对,来说是次挑战所谓没有压力就没有动力有了目标才能去努力只有通过努力才能成功。

此次,竞聘的岗位是商品五部柜组长职。下面,将,竞聘的条件优势以及态度向大家做以汇报:

第实力和信心给予了,竞聘的勇气。“爱拼才会赢”从,对柜组长这职位的认知来看柜组长在管理作链正如那机器的轴承集整合协调沟通为身的作枢纽[www.21cold.com]。不仅提高了理的质量也同样也加强了作的执行效率。,的优势就如同轴承和润滑油的作用。有着丰富的专业知识、业务技能及基层管理作的经验。

第务实的作作风创新的管理方法增强了,竞聘的底蕴。,坚持以行爱行为的原则。能冷静处理突发事件,了解百货业态的作流程和营运模式。遇到问题能高效率解决,认为“问题”同样是机遇。在日常作能分清处理事物的轻重缓急去遵循时间原则。,始终坚定不移的认为良好的作作风和出色的业务能力同等重要。第三“不要问企业给予了,什么而要先问,为企业付出了什么”。古语道“欲人施于己者必先施于人”有舍才有得。这理念成为,为人做事的准则先做人后做事。在其它门店作的经历使,深深懂得“管理的本质不在于知而在于行”。因此如果,能竞聘成功将会从以下三个方面展开作:

1、律人先律己做好表率作用。

作为柜组长首先是各位员劳动纪律和优质服务的标杆。要充分的认知到“行下效”的两面性必须强调沟通包括行沟通和下行沟通以及和其他相部门之间的沟通。其次还要落实作责任将每项作都具体化、明确化作做到日清日结。做到行爱行专行。

2、以人为本加强与员的沟通。

新员的自律能力弱在劳动纪律的遵守和服务行为规范的执行比较差这是目前卖场存在的个问题;另外销售方面业务知识不全面销售技巧生疏也显得尤为突出。针对以两个方面的问题,将通过各种途径加强与专柜组长、品牌店长的沟通不断向他们灌输相方面的知识及技巧同时组织些区域培训做好管理作的检查、跟进、整改使得楼层管理作不断向前进。

3、协助部门做好团队建设。

没有完美的个人只有完美的团队。首先通过开展多样化的团队活动增强员竞争意识让各片区相互形成竞争和监督系。从而提高管理的质量以及团队的执行

力。鼓励员去善于发现问题解决问题有问题,们的团队才有进步的空间。以优质的服务专业的业务知识去抓住每个顾客做好每笔销售。

篇三:

非常幸运有机会参加独立小组的竞聘对于这次小组组长的竞聘既是对自己段时间来作的总结也是对现阶段作能力的次检验更是对未来作的次挑战。

公司主张独立小组定程度放宽了权利但同样分担在每个独立小组的身责,簿图亓。独立小组的每个成员所做的事情所代表的不单单是公司也添加些独立小组的些特性其成员的表现好坏影响着独立组的命运也就联系着本身的命运。独立组的成员的权利会般高于非独立组成员所以独立组的责,不岣哂谄渌稍但是如果能够承担起肩的责任就能够获得更大的利益。

独立组的现阶段的任务主要是网络优化和网络改造但这个对于独立组来说是远远不够的。个真正的独立组除了做好现阶段这两个作外更重要的是能够完成例如调试安装施维持甲方系等其他的作适应将来的公司发展的需求。

小组独立的不仅从经济独立更重要也要从技术独立综合能力的加强这就需要小组要有较强的学习能力。小组的成长结果是打造个专业化全能的团队具有超强的实力能够按时独立高效完成公司总部的下达的任务。

所以作为小组的组长需要具有以下的能力:

1.能够分清责任

2.具有定的技术水平能够处理般技术问题

3.具有较强的学习能力

4.具有高尚品德团结组员沟通能力强

对于现在的,入职近半年于程方面的还缺少太多的经验需要很长时间的磨练在沟通能力更需要加强但是还是要抓住这次机会给自己个挑战。

于未来几年的发展就是平时每天多学点知识多积累点经验能够准确的处理好作将来做个广电技术达人。

在几个月的作感觉到公司的在规划设计存在着矛盾矛盾的产生来自很多方面但,认为主要是责任没有真正的分清例如在电缆网设计分给设计者个区域偶尔部分设计者会丢掉个楼留下来成了光网问题。就是设计者没有能够分清自己的责任。在设计的过程每个设计者应该用心去做坚持与人方便才能于己方便。

公司的小组组长竞聘活动给了每个人平等的机会更重要的是检验了每个人的能力也会激励每个人去努力作。俗语说宝剑锋从磨砺出梅花香自苦寒来相信经过这次考验没有成功的人会有质的积累成功的人会有量的突变